חיפוש באינדקס חברות
 
חיפוש מאמרים
 
חיפוש בפורום משאבי אנוש
מאמרים וכתבות בניהול משאבי אנוש, הדרכה, תגמולים והטבות.
 
תגיות ( לחצ/י על התגית הרצויה לצפיה ברשימת מאמרים בנושא נדרש )
משאבי אנוש, הדרכה, תזונה, אינטרנט, גרפולוגיה, DIVERSITY, דיני עבודה, ניהול, ארגונומיה, Coaching, גיוס, בטיחות, מכירות, תקשורת, ניהול ישיבות, שימור עובדים, ניהול השינוי, תגמולים והטבות, גלובליזציה, חשיבה יצירתית, הטרדה מינית, הפעלות, טכנולוגיה, Balanced Scorecard, אחריות חברתית, רווחה, CRM, שירות, שיווק, איכות, Relocation, הערכת עובדים, מיתון והתייעלות, WLB, ניהול מו``מ, אסטרטגיה, NLP, אבטחה ובטחון, תקצירי תיזות, ניהול פרויקטים, ביטוח, QRM, ניהול סיכונים, מעילות, חגים, פרזנטציה, איכות הסביבה, קריירה, גישור וניהול קונפליקטים, ניהול זמן, פינה מהסרטים, מנהיגות, בריאות העובד, מיחשוב, דור ה Y, יח``צ, חיסכון בעלויות, אבחון, תדמיתנות, נגישות, מסים, שכר, התארגנות עובדים, צדק חברתי, חירום, הגיל השלישי, Talent Management, אתיקה, העסקת חרדים, קוד לבוש, פיתוח ארגוני, כלכלת המשפחה, פנסיה, פרישה, התעמרות, CQ- Cultural Intelligence‏, מיזוגים ורכישות, מנויים חדשים, Global,
מאמרים - משאבי אנוש
משאבי אנוש משאבי אנוש
מועדון הטבות ארגוני HR SHOPS
 
HR2Day רישום לניוזלטר
כניסת משתמשים רשומים
שם משתמש
סיסמה
 
 
 
 
 
18/07/2019
 
 
 
פרדיגמה כחסם לשינוי בארגון
חזור לרשימה
 
תאריך: 04/04/2012
כותב: איתן ראובני
כתובת דוא"ל: 
 
הסביבה העסקית המשתנה מכתיבה לחברות צורך בשינויים.  החברות המצליחות גם מקדימות את הצורך.
הזדמנויות עסקיות שנפתחות, תחרות מועצמת, השפעות הגלובליזציה, טכנולוגיות חדשות ולעיתים הצורך גרידא לשרוד, כל אלה דורשים למעשה מארגון חפץ חיים וצמיחה, התנהלות אחרת, החל בהבטים של אסטרטגיה, דרך מבנה ארגוני, איושים, מטרות, מוצרים, מדידה ומה בעצם לא...

על מנת להתנהל אחרת ועל מנת להגיע לתוצאות אחרות נדרשים שינויים.  כולנו זוכרים את ההגדרה שנתן אדם חכם בשם אלברט איינשטיין למושג חוסר השפיות: "חוסר שפיות מתבטא בכך שאנחנו ממשיכים לעשות שוב ושוב את אותם דברים ומייחלים לתוצאות אחרות"

יישום שינוי בארגון לרוב אינו דבר פשוט. ניהול השינוי הינו תהליך שבו אתה מוודא שיש לך שליטה מלאה ככל האפשר על השגת היעדים שעבורם אתה עורך את השינוי, שבו אתה ממזער את הסיכונים שבתהליך ולסיכונים שבכל זאת קיימים אתה מייצר פתרונות וגיבוי. זהו תהליך, ולעיתים ארוך, שבו הארגון משתחרר בצורה שבה עבד בעבר ולעיתים לאורך זמן ובהצלחה, לצורת עבודה אחרת.

בשינוי מעורבים מן הסתם אנשים – מנהלים ועובדים. ניהול מיטבי של תהליך השינוי עובר דרך הצומת שבו אתה לומד היטב את החסמים, האישיים והארגוניים, שיכולים להוות עיכוב/בלימה של השינוי. לא נכיר את החסמים משמעו שלא נדע לתת להם מענה.

חלק מהחסמים טריוויאליים ומוכרים: "מה ייצא לי מזה?", "כבר ניסינו שינוי כזה שנה שעברה וזה לא עבד...", "התייעלות == פיטורים, ולכן מבחינתי האישית זהו תהליך מאיים", "אם זה טוב להנהלה אז כנראה זה על חשבון העובד", "את 'הביצה' הנוכחית אני כבר מכיר, מי יודע מה יקרה אחרי השינוי", וכמובן הרתיעה מעומס בטווח הקצר שכל עיסוק בשינוי מטיל על מוביליו ועל המעורבים בו.

אחד החסמים הטיפוסיים הוא היצמדות לתבניות חשיבה, כלומר פרדיגמות.

תבניות חשיבה ככלל אינן בהכרח שליליות, אלא להפך – אלה בעצם אוסף של דפוסים שבאמצעותם ודרכם אנו מתרגמים וחווים את המציאות.  המוח האנושי יוצר את התבניות האלה כדי להקל על עצמו בהתמודדות חוזרת עם אותם מאורעות.  יש גם מקרים שבה הפרדיגמה לא משרתת אותנו בלי שנהיה ערים לכך – כאן עסקינן בקיבעון מחשבתי.

לארגון קיימות פרדיגמות משלו. הן נשענות על ניסיון נצבר, על אמונות ועל שכל ישר.

בתהליך שינוי חובה על הארגון, לנתח את מצבו הנוכחי ואת האופציות לשינוי, בלי לפסוח על הצומת של לשאול  - מה מהחסמים נובע מתבנית חשיבה מושרשת.

איך מזהים פרדיגמה? מהם הסימנים/האמירות שמרמזים על זה? ("ככה זה אצלנו כבר 20 שנה", "אתה לא מבין...", "למה לשנות, זה עובד") – יש אוסף של נורות מוכרות שיהוו סנסור ארגוני. ישנם גם כלים שנותנים פלטפורמה לא רעה בעולם הlean- (A3, 5Y...) ומעל לכל צריכה להיות הפתיחות הרעיונית.

זיהוי הפרדיגמות מהווה מרכיב חשוב בניטרולה, אך אז אנו נדרשים לשלבים של איתור החלופות והטמעתן, כל זאת תחת אותה ציניות טיפוסית שמאפיינת את האיזורים של שבירת מיתוס.


איתן ראובני – מנהל תחום פיתוח ארגוני ב Aviv AMCG

 
 
להוספת תגובה לחצ/י כאן      להדפסה לחצ/י כאן

תגובות:
 
פורום משאבי אנוש | המכללה למשאבי אנוש | דרושים – משאבי אנוש | משאבי אנוש | משאבי אנוש מועדון הטבות | פורום תגמולים והטבות
בניית אתרים תפנית: 054-4780798