חיפוש באינדקס חברות
 
חיפוש מאמרים
 
חיפוש בפורום משאבי אנוש
מאמרים וכתבות בניהול משאבי אנוש, הדרכה, תגמולים והטבות.
 
תגיות ( לחצ/י על התגית הרצויה לצפיה ברשימת מאמרים בנושא נדרש )
משאבי אנוש, הדרכה, תזונה, אינטרנט, גרפולוגיה, DIVERSITY, דיני עבודה, ניהול, ארגונומיה, Coaching, גיוס, בטיחות, מכירות, תקשורת, ניהול ישיבות, שימור עובדים, ניהול השינוי, תגמולים והטבות, גלובליזציה, חשיבה יצירתית, הטרדה מינית, הפעלות, טכנולוגיה, Balanced Scorecard, אחריות חברתית, רווחה, CRM, שירות, שיווק, איכות, Relocation, הערכת עובדים, מיתון והתייעלות, WLB, ניהול מו``מ, אסטרטגיה, NLP, אבטחה ובטחון, תקצירי תיזות, ניהול פרויקטים, ביטוח, QRM, ניהול סיכונים, מעילות, חגים, פרזנטציה, איכות הסביבה, קריירה, גישור וניהול קונפליקטים, ניהול זמן, פינה מהסרטים, מנהיגות, בריאות העובד, מיחשוב, דור ה Y, יח``צ, חיסכון בעלויות, אבחון, תדמיתנות, נגישות, מסים, שכר, התארגנות עובדים, צדק חברתי, חירום, הגיל השלישי, Talent Management, אתיקה, העסקת חרדים, קוד לבוש, פיתוח ארגוני, כלכלת המשפחה, פנסיה, פרישה, התעמרות, CQ- Cultural Intelligence‏, מיזוגים ורכישות, מנויים חדשים, Global,
מאמרים - משאבי אנוש
משאבי אנוש משאבי אנוש
מועדון הטבות ארגוני HR SHOPS
 
HR2Day רישום לניוזלטר
כניסת משתמשים רשומים
שם משתמש
סיסמה
 
 
 
 
 
23/07/2019
 
 
 
השמנה, ביטוח וגיוס עובדים
חזור לרשימה
 
תאריך: 12/11/2015
כותב: מיכל טל פס ונירית וייגה
כתובת דוא"ל:  tal_nadlan@bezeqint.net
 

במאמר זה אנחנו רוצות להתייחס לאכלוסיות אחרות שבדרך כלל לא מתייחסים אליהן כעל יוצרות שונות וכמביאות ערך מוסף יחודי לארגון.
אוכלוסיות כאלו הן חלק מאיתנו ואנשיהן נחסמים לא פעם במסלולי המיון וההשמה המקצועיים. 
אחת מהן היא זו של בעלי המידות הגדולות. 
 
 
עובדים בעלי BMI גבוה מ-30 נדרשים לשלם פרמיה גבוהה ב-25% מעמיתיהם בעלי BMI בתחום הנורמה. בעלי BMI גבוה מ-39 עלולים לשלם 50% יותר.
 
עובדים עם משקל יתר דיווחו כי נאלצו לשלם פרמיה גבוהה יותר מאשר עמיתיהם. לכתבה. 2012.
 
אז בשביל מה לנו לגייס עובד כזה? לעשות התאמות בסביבת העבודה , הוצאות ביטוח נוספות לעובד למה בכלל צריך את הבלאגן הזה?
 
זה נכון ולא רק  בהקשר של השמנה. העסקה הומוגנית היא יעילה יותר. העסקה של אנשים במידות אמצע, בגיל אמצע, השכלת אמצע, שגרים באותה סביבה ומדברים באותה שפה רגשית, היא נוחה ויעילה. אבל יש לה מחיר.  יש בה הרמוניה שאף אחד לא יעז להפר. להעסקה הומוגנית יש מחיר של אובדן יכולת לשבור מוסכמות, לשנות ולהשתנות 
 
העסקה הומוגנית היא נוחה, אבל בכך מוותרים על המשאב הכי מניב והכי עוצמתי בארגון וזה המשאב של הסינרגיה שיוצרת חדשנות. חדשנות נוצרת בחיכוך יצירתי, במאמץ לייצר פתרונות של גם וגם, מאמץ שמשלב צורות חשיבה שונות, גישות שונות  והסתכלות שונה. רק כך מגיעים להישגים בלתי רגילים, רק כך יוצרים ערך יחודי בר תחרות 
 
אז מה זה שונות בהעסקה?
 
שונות בהעסקה היא העסקה של מגוון אנושי רחב, טיפוח חשיבה ארגונית רב מימדית והסתכלות על ההזדמניות מזוויות שונות ובצורות חשיבה שונות. שונות בהעסקה זה העסקה של אנשים במידות שונות, עם רקע שונה, חשיבה שונה ושפה רגשית שונה.
 
למה זה טוב?
 
זה יוצר ארגון ער, יוצר, שבו חושבים על "איך כן" ומשלבים דרכי התבוננות וחשיבה שונים שיוצרים פתרונות יוצאי דופן ומביאים להישגים בלתי רגילים. 
 
אז איך עושים זאת? איך יוצרים סביבה מעודדת סינרגיה?
 
  1. גיוס והשמה של אנשים עם מאפיינים שונים, ניסיון חיים שונה וחשיבה שונה
  2. התאמה של סביבת העבודה ופעולות הרווחה לציבורים השונים
  3. ניהול אנטרופיה ארגונית:
    • גיבוש - פעולות ליצירת שפה משותפת וחוויות משותפות, שמהוות בסיס ליצירה משותפת והתעקשות על טוב משותף  (win-win)
    • בידול- פעולות לטיפוח שונות על ידי גיוס מגוון, מסלולי התמחות, ומתן מקום לשוני ולערך היחודי של כל אחד בארגון
מי הם השונים שאותם מחפשים להעסיק? איך מוצאים אותם?
 
כשמדברים על שונות בהעסקה, חושבים בדרך כלל על מגזרים שונים, לאומים שונים,  שפה שונה והשכלה שונה. רבות נכתב על זה ומעט מאוד באמת נעשה. 
 
אבל במאמר זה אנחנו רוצות להתייחס לאכלוסיות אחרות שבדרך כלל לא מתייחסים אליהן כעל יוצרות שונות וכמביאות ערך מוסף יחודי לארגון.
אוכלוסיות כאלו הן חלק מאיתנו ואנשיהן נחסמים לא פעם במסלולי המיון וההשמה המקצועיים. 
אחת מהן היא זו של בעלי המידות הגדולות. 
 
אנחנו רגילים לראות בשמנים אוכלוסיה עם צרכים מיוחדים, שלא מתאימה למיטת סדום ארגונית,  אבל לא כיוצרת שונות וערך מוסף.   
בעלי מידה גדולה מאוד  מזוהים כקהל נאמן ,קהל שמחפש את הנוחות את הבטחון את היציבות וכך הוא לרב במקומות העבודה יציב, מסור חלומו של כל מעסיק .
 
מחקרים אחרונים מראים על קשר השמנה לדפוסי חשיבה שונים מרובי ערוצים וחשיבת מעוף,  מחקרים מצביעים על כך שבעלי המידות הגדולות מאוד מביאים איתם למקום העבודה יצירתיות ,חשיבה בלתי שגרתית והמון ידע רחב.
 
אם נדע להתאים את הסביבה הארגונית לאנשים השונים ואם נדע להפיק תועלת מהשונות אנחנו יוצרים משאב ארגוני רב עוצמה 
 

מיכל טל פס יזמית פורטל במידות טובות ,אתר למידות גדולות
בוגרת מסלול תזונה והתנהגות ואורח חיים בריא בבר אילן ,בעלת מידה גדולה בעצמה
מייעצת לתהליכי שינוי ,קבלה והכרת המידה הגדולה בחברה.
bmidottovot@gmail.com 052-4232626
השכלה: תואר במד"ח מיקוד בפסיכולוגיה וחינוך, מקדמת אורח חיים בריא ,הכשרת דירקטורים, ניהול נדלן והכשרה פיננסית.

 
נירית  וייגה חברת "מעגלי ערך" ייעוץ לאיכות אסטרטגיות שינוי וניהול חדשנות
השכלה: חקלאות, הנדסת איכות, התנהגות אירגונית, מנטורינג אסטרגטי, הכשרת דירקטורנים.
  
 
 
 
להוספת תגובה לחצ/י כאן      להדפסה לחצ/י כאן

תגובות:
 
פורום משאבי אנוש | המכללה למשאבי אנוש | דרושים – משאבי אנוש | משאבי אנוש | משאבי אנוש מועדון הטבות | פורום תגמולים והטבות
בניית אתרים תפנית: 054-4780798